开好局 起好步丨汇兴集团吹响“开门红”冲锋号

2月1日下午，集团党委书记、董事长黄宁主持召开了汇兴集团2023年项目攻坚推进工作会。集团领导班子及各子公司、各部门负责人参加会议。

会上梳理讨论了集团2023年完工、续建、开工、包装储备的工程建设项目。对项目资金安排、项目存在的问题和工期计划等进行了分析及统筹安排。

会议强调：一要找准工作方向、紧盯任务目标。开局关乎全局，起步决定后程，集团上下要抢抓开局，奋力完成目标任务。各子公司要牢固树立“大抓项目”、“服务基层”的鲜明导向，精准制定工作计划，强化施工组织，全力释放产能，稳步实现产值增长，坚决打赢首季度攻坚战。

二要任务分解落地，责任细分到人。认真做好年度任务梳理和责任分解，聚焦重点任务，进一步下沉管理重心，提升人均效能，充分发挥攻坚克难的精神，层层压实工作责任，切实解决好项目建设过程中遇到的问题。

三要形成工作合力，强化配合协作。集团上下要提高政治站位，全面谋划四个四战略部署，牢固树立“一盘棋”思想，坚持“项目为王、项目为先、项目为重”。明确责任清单，强化协调配合，各分管领导既要“挂帅”也要“出征”，加强业务指导和工作调度，形成强大工作合力；各项目主要负责人亲自部署安排，按照各项任务时间节点，倒排工期，挂图作战，确保项目高效优质履约。

      四要把好安全环保关，全力推进项目建设。细化完善安全生产管理机制，加大督促力度，始终坚持“零事故”目标，统筹好发展和安全，严格落实“三管三必须”和项目风险分级管控工作要求，切实履行全员安全管理职责，全面提升安全风险管控水平。

      大道至简，实干为要。新的一年，汇兴集团将挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁，涵养“乱云飞渡仍从容”的定力，永葆“石破不可夺其坚”的气魄，踔厉奋发，逐梦前行，以优异成绩书写汇兴辉煌！